STEP 4. 結果を活かす

「うちの会社で活躍する人の特徴」を数字にして、採用・配置・日々の関わり方に使います。ここからが本番です。

適性検査の結果は、次の4つの場面で使えます。どれも同じひとつのデータ（社員情報 × 適性検査）から生まれます。

活躍人材モデルをつくる（採用の土台）

御社で活躍している社員をお手本に選び、全社員と見比べて、職種ごとの「求める人物像」として保存します。保存すると、面接ガイドが自社の基準との差から観点を出すようになり、適性傾向一覧では全員にマッチ度が付きます。

つくりかたは活躍人材モデルをつくるをご覧ください。

採用に活かす（候補者レポートと面接ガイド）

応募者の方にも同じ流れで受検いただけます。まず左の「採用」を選び、上部の「応募者管理」に登録し、配信管理から受検依頼を送ります（応募者にメールアドレスを登録しておくと、宛先が自動で入ります）。受検が終わると候補者レポートが自動で作られます。

候補者レポートには、その方の傾向と、保存した「求める人物像」との差から出した面接で確認したい観点・質問例が表示されます。面接前に面接官へ渡せば、面接の判断基準を揃える道具になります。

候補者レポートの読み方は適性検査の結果を見るにまとめています。

配置に活かす（傾向一覧とチーム比較）

適性傾向一覧では、全社員を基準に当てはめてマッチ度順に並べられます。「営業職への異動候補を探す」といった配置検討の材料になります。上部には在籍中の方と退職された方の傾向差も表示され、採用とフォローで重点的に見るべき項目が浮かびます。

チーム・応募者比較では、部署・チームの顔ぶれをマップで俯瞰し、候補者を重ねて見られます。「このチームに今いないタイプを採る」のか、「馴染みやすいタイプを採る」のか。その判断材料になります。

適性傾向一覧の見方は適性検査の結果を見る、チームの見方はチーム・応募者比較の見方をご覧ください。

日々の関わり方に活かす（相互理解ガイド）

受検済みの二人を選ぶと、うまくいきやすいところ・すれ違いが起きやすい場面・一緒に働くときの工夫が表示されます。配属前に「予定の上司とどう働くことになるか」をイメージしたり、1on1の前に読み合わせたり、といった使い方ができます。

活躍人材モデルのタブから開きます（活躍人材モデルをつくる）。

続けるとどうなるか

採用のたびに候補者データが貯まり、社員が増えるたびに「活躍する人の特徴」の精度が上がります。退職があれば、その傾向が次の採用とフォローの重点に変わります。